Directions financières
Accounting Manager - Logiciels SaaS
Dans un environnement digital en forte croissance, une scale-up européenne éditrice de solutions SaaS pour la gestion...
Directions digitales & Tech
Head of Product — Scale-up IA
Enjeux — Client
Une scale-up technologique parisienne, positionnée sur des solutions d’intelligence artificielle appliquées aux usages produits et créatifs, se trouvait à un moment charnière de son développement. Après une phase d’accélération réussie, marquée par la validation de premiers produits, une adoption marché en forte progression et une levée de fonds structurante, l’entreprise devait désormais franchir un nouveau palier de maturité. Si l’innovation était au rendez-vous, l’organisation produit restait encore trop fragmentée pour soutenir durablement la croissance attendue.
Jusqu’alors, la fonction Product était portée de manière diffuse entre les fondateurs, les équipes techniques et le design. Cette configuration avait permis d’avancer vite dans les premières phases, mais montrait ses limites à mesure que les enjeux se complexifiaient. La roadmap manquait de hiérarchisation claire, les arbitrages entre innovation IA, robustesse produit et attentes clients devenaient plus difficiles, et la capacité à transformer l’innovation technologique en valeur business mesurable n’était pas encore pleinement structurée.
La création d’un poste de Head of Product s’est imposée comme une décision stratégique. L’objectif était double : structurer une fonction Product capable de piloter la croissance à moyen et long terme, et installer un leadership produit fort, capable d’orchestrer discovery, delivery et priorisation dans un environnement à forte intensité technologique. Le client recherchait un profil senior, capable de dialoguer à la fois avec les équipes tech, les fondateurs et les parties prenantes business, tout en intégrant de manière pragmatique les usages de l’intelligence artificielle dans le cycle produit.
Résultats
BOLT a accompagné cette création de poste par une recherche en approche directe, spécifiquement orientée sur l’écosystème Product et IA à Paris. Une cartographie fine du marché a été menée afin d’identifier les profils capables d’opérer dans des contextes de scale-up, avec une expérience avérée de structuration de fonctions Product et une forte sensibilité aux enjeux liés à l’IA, au design produit et à la valeur utilisateur.
Plus de trente talents ont été identifiés et approchés dans le cadre de cette chasse ciblée. La démarche ne visait pas la quantité, mais la précision : comprendre les trajectoires, évaluer la maturité stratégique des profils, leur capacité à structurer une organisation, à porter une vision produit claire et à accompagner une entreprise dans un changement d’échelle. À l’issue de ce travail, une shortlist particulièrement qualitative de trois candidats a été présentée au client.
Le profil retenu s’est distingué par sa capacité à combiner vision stratégique et efficacité opérationnelle. Dès sa prise de fonction, il a clarifié la roadmap produit en l’alignant étroitement sur les priorités business et les attentes du marché. Il a structuré des rituels de discovery et de delivery, instauré des méthodes de priorisation lisibles et partagé une vision produit cohérente auprès des équipes. Son approche, à la fois exigeante et fédératrice, a permis de renforcer la collaboration entre produit, tech et design, tout en réduisant les frictions organisationnelles.
Très rapidement, la fonction Product a gagné en maturité. Les cycles de décision se sont raccourcis, la capacité à transformer l’innovation IA en fonctionnalités à forte valeur ajoutée s’est renforcée, et l’entreprise a pu aborder ses enjeux de croissance avec une organisation produit plus lisible, plus robuste et plus scalable. Le Head of Product est devenu un interlocuteur clé des fondateurs, contribuant directement aux arbitrages stratégiques et à la trajectoire long terme de la scale-up.
Ce recrutement illustre la capacité de BOLT à accompagner des entreprises technologiques dans des phases de structuration critiques, en créant des rôles clés et en identifiant des talents rares capables de faire le lien entre innovation, produit et performance business. Ce recrutement montre également notre capacité à déployer une méthode rigoureuse et un engagement fort pour permettre à nos clients d'accéder aux profils clés de leur industrie.
