Contrôleur Financier - Équipements industriels

Enjeux — Client

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Un groupe industriel européen spécialisé dans les équipements et solutions techniques connaît depuis plusieurs années une accélération très marquée de sa croissance. Après plusieurs acquisitions stratégiques et une forte dynamique organique, le chiffre d’affaires dépasse désormais les 50 millions d’euros, avec près de 60 % réalisés à l’international. Le groupe est structuré autour de plusieurs filiales en France et à l’étranger, chacune experte sur son segment de marché, et fonctionne avec un siège volontairement léger, agile et très orienté business.

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Cette croissance crée de nouvelles exigences : produire une information financière fiable et homogène, consolider plusieurs sociétés aux calendriers et référentiels différents, piloter les cash-flows, sécuriser les intercos, intégrer rapidement de nouvelles filiales issues d’opérations de croissance externe et donner à la gouvernance une visibilité précise sur la performance. La Direction Financière, organisée autour d’un CFO et d’une équipe siège resserrée, doit à la fois gérer le quotidien, soutenir l’expansion internationale et structurer la fonction finance pour accompagner le prochain palier de développement.

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C’est dans ce contexte qu’a émergé le besoin d’un renfort clé : un Contrôleur Financier groupe, capable de porter les outils et les processus de reporting et de consolidation, de produire le reporting mensuel consolidé (P&L, bilan, cash-flow), d’harmoniser les pratiques financières dans les différentes entités et d’accompagner l’intégration des nouvelles filiales françaises et étrangères. Au-delà de la production, l’enjeu était aussi d’installer une culture commune de la donnée financière fiable et exploitable, et de préparer la réinternalisation progressive de la consolidation statutaire.