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Accounting Manager - Logiciels SaaS
Dans un environnement digital en forte croissance, une scale-up européenne éditrice de solutions SaaS pour la gestion...
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CTO — Startup Tech
Enjeux — Client
Une startup technologique à forte croissance, opérant comme un studio tech hybride combinant développement produit et accompagnement client, s’est retrouvée confrontée à une situation critique suite à la démission imprévue de son CTO. L’entreprise, d’une cinquantaine de collaborateurs, venait de conclure une étape de financement stratégique visant à structurer sa prochaine phase d’accélération produit et organisationnelle.
Le rôle de CTO était au cœur du dispositif. Rattaché aux cofondateurs, le CTO portait la vision technique, l’architecture, le delivery du produit principal et la montée en compétence des équipes. Son départ, en pleine structuration post-levée de fonds, créait une double urgence : assurer la continuité technique sans rupture de cadence et consolider une fonction clé devant conduire l’entreprise vers un prochain palier de croissance.
La startup cherchait un CTO capable de reprendre immédiatement l’ensemble des sujets techniques, d’animer la tribu d’ingénieurs, de structurer les process de développement et de poser une vision d’architecture pérenne tout en étant intimement connecté aux besoins business. Ce rôle demandait de combiner des compétences techniques solides (maîtrise de technologies web modernes, dont PHP/Symfony), une compréhension pragmatique de l’intégration d’éléments d’intelligence artificielle dans les produits, et une grande capacité à manager, synchroniser et fédérer des ingénieurs autour d’une vision partagée.
La fonction n’était pas seulement technique. Elle était profondément humaine : il s’agissait de créer une culture d’excellence, de responsabilisation et de progression collective dans un contexte de croissance rapide où la qualité, la vitesse d’exécution et l’équilibre humain étaient des enjeux critiques.
Résultats
BOLT a conduit une recherche en approche directe ciblée, en mobilisant ses réseaux tech pour identifier des profils de jeunes leaders techniques capables de faire le pont entre l’excellence engineering, l’agilité produit et le leadership d’équipe. La démarche a été orientée vers des CTO ou Lead Engineers de 10 ans d’expérience, maîtrisant à la fois les stacks web modernes (PHP, Symfony) et les usages d’IA pragmatiques, tout en démontrant une réelle capacité à manager et à porter une vision technique.
Parmi les profils présentés se trouvait un jeune CTO dont le parcours reflète précisément ces qualités : environ dix ans d’expérience acquise dans des contextes produits exigeants, une pratique avancée de Symfony et d’écosystèmes PHP, et une première expérience significative de structuration d’équipes et d’architecture technique. Son approche repose sur une vision claire de l’ingénierie : privilégier les bases solides tout en intégrant des solutions innovantes (dont l’IA pratique orientée produits), favoriser l’autonomie des développeurs et promouvoir des rituels de qualité comme le code review, les tests systématiques et l’architecture modulaire.
Dès sa prise de fonction, il a su rassurer les équipes techniques et les parties prenantes. Il a rapidement clarifié la feuille de route technique à court et moyen terme, en s’appuyant sur une compréhension fine du produit, des contraintes business et des ambitions de croissance. Sa capacité à être hands-on — coder avec l’équipe — tout en structurant une vision d’architecture évolutive lui a permis d’installer immédiatement une dynamique positive.
Sur le plan managérial, il a mis en place des rituels d’équipe, des process de collaboration et des boucles de feedback rapides, tout en jouant un rôle de pivot entre les fondateurs, les ingénieurs et les fonctions produit. Sa posture de mentor a favorisé la montée en compétence des développeurs, réduit les frictions organisationnelles et instauré une culture d’équipe solide et bienveillante.
En interne, il s’est rapidement imposé comme un leader technique crédible, capable d’arbitrer des choix d’architecture complexes, de porter des décisions structurantes et d’articuler les enjeux techniques avec les directions produit et business. Son implication auprès des cofondateurs est devenue stratégique : il participe désormais à la définition des orientations produit, à l’anticipation des choix de plateforme et à l’adéquation entre roadmap et capacité d’exécution.
Naturellement, son engagement s’est prolongé vers une forme d’implication au capital — le package d’équity négocié est significatif, traduisant la confiance réciproque et son alignement avec la trajectoire long terme de l’entreprise. Cette dimension renforce son rôle de CTO co-créateur, pas simplement de “résolveur de priorité technique”.
Le recrutement a permis à la startup de sécuriser une fonction essentielle sans interruption de cadence produit, d’ancrer une culture technique moderne, et de structurer une organisation scalable autour d’un leader de haut potentiel. Il illustre la capacité de BOLT à identifier et attirer des talents technologiques rares, capables non seulement de reprendre des responsabilités stratégiques dans des contextes critiques, mais aussi de s’inscrire durablement dans une trajectoire d’innovation et de croissance.
