Directions financières
Accounting Manager - Logiciels SaaS
Dans un environnement digital en forte croissance, une scale-up européenne éditrice de solutions SaaS pour la gestion...
Directions financières
FP&A Manager — Industrie de pointe
Enjeux — Client
Un groupe industriel de technologie avancée, positionné sur des applications critiques à forte valeur ajoutée, engage une nouvelle phase de développement structurée autour d’une stratégie de croissance externe internationale. L’entrée d’un fonds d’investissement de premier plan au capital renforce les exigences de gouvernance financière, de pilotage de la performance et de capacité d’exécution rapide. Le plan de développement prévoit des opérations de croissance externe ciblées en Allemagne, en Italie, aux États-Unis et au Canada. Ces projets impliquent une capacité à analyser des environnements financiers hétérogènes, à modéliser des scénarios d’acquisition complexes et à intégrer rapidement de nouvelles entités au sein d’un pilotage groupe cohérent.
Parallèlement, la Direction Financière souhaite structurer un FP&A groupe harmonisé et déployer un ERP finance commun, afin de fiabiliser les données, standardiser les processus et renforcer la qualité du reporting à destination du management et des actionnaires. Le poste créé s’inscrit au cœur de cette transformation. Le CFO recherche un profil difficile et demandé sur le marché, issu des Transaction Services, avec 7 à 10 ans d’expérience, capable de combiner expertise M&A, vision FP&A et forte capacité opérationnelle. Le recrutement est stratégique, exposé au top management et au fonds, et doit être sécurisé rapidement.
Résultats
Nous menons un benchmark approfondi du marché, couvrant des profils Transaction Services, restructuring et conseil financier, avec une attention particulière portée à leur exposition internationale, à leur capacité à travailler sur des opérations transfrontalières et à leur expérience de structuration financière post-acquisition. Au-delà des compétences techniques, la sélection intègre une analyse fine des personnalités, des motivations et de l’adéquation des projets professionnels avec une trajectoire industrielle long terme et un environnement actionnarial exigeant. Ce travail permet de présenter au client un panel extrêmement qualifié et comparatif, facilitant une prise de décision rapide et sécurisée.
Une short-list resserrée de profils à haut potentiel est présentée au CFO. Les finalistes démontrent une maîtrise complète des sujets FP&A groupe, de la modélisation M&A, du pilotage des acquisitions internationales et de la mise en place d’outils structurants, notamment un ERP finance groupe. Le processus est piloté directement par le CFO, dans des délais courts. Les profils finalistes sont rencontrés et validés non seulement par le management, mais également par le fonds d’investissement, confirmant la crédibilité des profils proposés et la qualité de la sélection. Le candidat retenu rejoint l’équipe finance comme partenaire clé du CFO. Il intervient sur la structuration du FP&A groupe, l’accompagnement des opérations de croissance externe en Europe et en Amérique du Nord, le pilotage de l’intégration financière des acquisitions et le déploiement progressif d’un ERP finance commun à l’ensemble des entités.
Ce business case illustre notre capacité à sécuriser des recrutements finance stratégiques dans des contextes de forte croissance et d’exigence actionnariale : compréhension fine des enjeux industriels et internationaux, benchmark marché à forte valeur ajoutée, sélection rapide de profils rares et crédibles, et accompagnement du CFO pour sécuriser un recrutement clé au cœur de son équipe.
