Directions financières
Accounting Manager - Logiciels SaaS
Dans un environnement digital en forte croissance, une scale-up européenne éditrice de solutions SaaS pour la gestion...
Directions financières
Directeur de Projet Facturation électronique — Aéronautique
Enjeux — Client
Un grand groupe du secteur aéronautique, réalisant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires, engage un vaste programme de modernisation de ses fonctions financières. Présent sur plusieurs sites industriels et organisé en filiales, le groupe doit se conformer à la nouvelle réglementation de facturation électronique, tout en sécurisant ses flux financiers et en harmonisant ses pratiques comptables.
Le défi est clair : exécuter en moins de douze mois le déploiement de la dématérialisation émission et réception pour quinze filiales en France, dans un environnement applicatif combinant SAP et M3. La direction financière entre en phase d’étude et de sélection d’un PDP et recherche un directeur de projet capable de piloter simultanément réglementation, ERP, intégrateurs et équipes métiers, avec un reporting direct au CFO.
Nous comprenons immédiatement la nature du besoin : un directeur de projet Finance / IT, sénior, capable de travailler dans des organisations industrielles multi-filiales, maîtrisant les processus P2P et O2C, à l’aise avec la DSI comme avec la direction comptable, et disposant d’une expérience concrète de déploiement de la facturation électronique à grande échelle.
Résultats
En trois jours, nous identifions et présentons un profil parfaitement aligné : un directeur de programmes de transformation Finance & IT, indépendant, avec une double culture métier et ERP, une pratique opérationnelle des PDP, SAP, M3 et des solutions de dématérialisation, ainsi qu’une forte expérience de la conduite du changement dans des environnements industriels complexes.
Rattaché au CFO, il prend aujourd’hui la direction du programme : cadrage et choix du PDP, audit des cycles de facturation, coordination des équipes finance et IT, structuration des interfaces SAP/M3, pilotage des feuilles de route filiales, sécurisation des jalons réglementaires et mise en place de la gouvernance projet. Son anglais courant et son expérience internationale facilitent les échanges avec partenaires et équipes multi-pays.
La mission est en cours sur un horizon de douze mois. Ce business case illustre notre approche : compréhension rapide des enjeux, traduction d’un besoin complexe CFO/DSI en profil précis, capacité à mobiliser en quelques jours un directeur de projet capable de sécuriser un programme critique de facturation électronique dans l’aéronautique. Un besoin critique et complexe, un projet à fort enjeu porté par le Group CFO ; nous comprenons et présentons rapidement la ressource opérationnelle immédiatement.
