Directions financières
Accounting Manager - Logiciels SaaS
Dans un environnement digital en forte croissance, une scale-up européenne éditrice de solutions SaaS pour la gestion...
Directions financières
Contrôleur financier filiales — Énergies renouvelables
Enjeux — Client
Un groupe international spécialisé dans les énergies renouvelables (éolien, solaire, stockage), opérant plusieurs dizaines de projets en Europe et à l’international, renforce son dispositif de pilotage financier. Dans un contexte de forte croissance, d’investissements lourds et de structuration accélérée, la direction financière décide de créer un poste de Contrôleur financier filiales au siège, en lien direct avec les équipes finance locales et le management du groupe.
L’organisation repose sur un modèle multi-sociétés, avec des SPV de projets, des filiales opérationnelles et des holdings de détention, chacune ayant ses propres comptes, covenants bancaires et contraintes réglementaires. Les enjeux sont critiques : fiabiliser les remontées financières, sécuriser la production mensuelle, consolider les performances par zone géographique et par projet, et donner à la direction une vision claire de la rentabilité, du cash et des risques.
Le poste couvre un périmètre international. Il s’agit d’orchestrer les clôtures mensuelles des filiales, d’analyser les écarts budgétaires, de suivre les coûts de construction et d’exploitation des actifs, de piloter les cash-flows projets (CAPEX, OPEX, financements, distributions) et de produire un reporting groupe lisible pour la direction générale, les investisseurs et les banques. Le contrôleur financier devient l’interface clé entre le siège, les équipes locales, la comptabilité, la consolidation et la direction des investissements.
Le besoin porte sur un profil capable de combiner rigueur financière, culture projet et exposition internationale : formation supérieure en finance ou contrôle de gestion, première expérience en audit, transaction services ou contrôle financier groupe, puis passage en environnement industriel, infrastructure ou énergie, avec une vraie pratique du suivi de filiales, du reporting multi-devises et de la lecture économique des projets.
Résultats
Le candidat recruté présente exactement cette trajectoire. Issu d’un cabinet d’audit et de conseil, il a ensuite évolué dans un groupe industriel et énergétique international, où il pilotait déjà le reporting de plusieurs filiales et projets. Il maîtrise les clôtures mensuelles, les analyses de variance, le suivi des budgets, la lecture des bilans et du cash, ainsi que les échanges avec des équipes finance réparties dans plusieurs pays.
Il apporte une valeur clé dans un environnement renouvelables : compréhension fine des modèles économiques de projets (CAPEX élevés, phase de construction, mise en service, puis exploitation longue durée), capacité à suivre les indicateurs de performance par actif, à sécuriser les prévisions de trésorerie et à fiabiliser la communication financière vers le siège et les partenaires financiers. Son rôle permet d’installer une vraie discipline de pilotage : reporting homogène entre filiales, fiabilisation des données, visibilité sur la rentabilité par projet, anticipation des besoins de financement et sécurisation des relations avec les banques et investisseurs. La direction dispose enfin d’une vision consolidée, claire et actionnable de la performance du portefeuille d’actifs.
Le recrutement répond directement à l’enjeu stratégique du client : soutenir la croissance rapide du groupe tout en sécurisant la dimension financière d’un business à forte intensité capitalistique et à enjeux internationaux.
